「三橋貴明の「新」日本経済新聞」の執筆陣には、
施先生や佐藤先生など「言葉の問題」を
頻繁に取り上げる方がいらっしゃいますが、

それにしても１０月１０日の青木泰樹先生の
【【青木泰樹】アベノミクスは第二ステージ「３つの的(まと)」】
http://www.mitsuhashitakaaki.net/2015/10/10/aoki-19/
は、お見事でございました。

安倍総理が自民党総裁に再任された際に言い出した
「新・三本の矢」に対する違和感が綺麗に解消しました。

名目ＧＤＰ６００兆円を目指す「希望を生み出す強い経済」。
出生率について１．８への上昇を目指す「夢を紡ぐ子育て支援」。
介護離職ゼロを目指す「安心につながる社会保障」。

確かに、全て射抜くべき的、つまりは目標であり、
目標を実現するための政策（＝矢）ではありません。

三橋が２０１２年に安倍総裁（当時）を支持したのは、
総理が「デフレ脱却」という的を射抜く矢として、
「第一の矢　金融政策」「第二の矢　財政政策」「第三の矢　成長戦略（実は構造改革）」
という、具体的な手法を掲げたためです。ただし、
三本目の矢については、「言葉の定義のすり替え」が行われましたが。

金融政策は、量的緩和。しかも、インフレ目標「二年で２％」と、
目標も具体化（すでに忘れ去られているようですが）。

財政政策は、政府がおカネを使う。

成長戦略については、当初の安倍総裁は
「スーパーコンピュータ京や再生医療などのイノベーション」と、説明していました。
安倍総裁の説明を聞いたとき、三橋は、
「京の次の世代のスパコン製造や、再生医療の推進には、
　結局は政府が財政を出すしかないのだから、
　第二の矢で統一してしまえばいいのでは？」
という違和感を覚えたわけでございます。

現実の成長戦略は、ご存じの通りTPP、農協改革、発送電分離、派遣法改正、
混合医療推進、国家戦略特区、外国移民受入などに代表される構造改革でした。

金融政策と財政政策は、何を意味するかが明白で、抽象度が低い具体性に富んだ言葉です。
それに対し、成長戦略は前の二つに比べると、明らかに抽象度が高くなっています。

つまりは、後から、
「成長戦略とは、実は構造改革のことだよ」
といった「定義変更」が可能な言葉なのです。本当に、言葉は重要です。

そもそも、構造改革は「供給能力を高める政策」であり、デフレ対策ではありません。
競争激化によって生産性を高め、物価を引き下げる「インフレ対策」なのです。

抽象度が高い成長戦略を「三本目の矢」として打ち出し、
中身を「スパコン開発や再生医療推進」から「構造改革」へとすり替える、
政治的な詐欺行為が行われたわけでございます。

新・三本の矢にしても、「成長戦略」の事例を知ると腑に落ちると思いますが、
政治家が真の意味で問題を解決できるか否かは、
言葉の概念について深く考えていけば、ある程度はわかります。

やたら抽象度が高い言葉を乱用する政治家は、
「真の意味で問題を理解していないか、もしくは問題を解決する気がない」
のいずれかであると考えて、まず間違いありません。

最近、抽象表現の多用が多くなってきた安倍総理は、果たしてどちらなのでしょうか。
大変、残念なことに、「両方である」という可能性も否定できないわけでございます。

今週も最後までお読み頂き、ありがとうございました。